PROGRAMA:

•    Introducción
El concepto de Estrategia
La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
Escuelas de pensamiento estratégico
Estrategias de internacionalización
Estrategia corporativa
Gestión del Cambio como herramienta estratégica

•    Modelo de Planificación Estratégica
Misión, Valores, Visión
Análisis Interno y Entorno
Propuesta de Valor
Despliegue de Objetivos

•    El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
Mapa Estratégico
-    Las Perspectivas
-    La relación Causa-Efecto
Indicadores y Metas
Iniciativas Estratégicas

•    Despliegue y Seguimiento de la Estrategia
Información y Comunicación
Alineación, Evaluación y Compensación
Rutinas Organizativas

PROGRAMA:

La gestión por procesos como modelo de organización

•    La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
•    Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
•    Mapa de procesos.

Tipos de proceso. Seguimiento y Control
 
•    Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
•    La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
•    Indicadores de eficacia y eficiencia.

Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos

•    La definición del proyecto
•    El rol de Líder de proyectos
•    Los fundamentos para la dirección de proyectos

Los procesos para la gestión de proyectos

•    El proceso de iniciación
•    El proceso de planificación
•    El proceso de ejecución
•    El proceso de seguimiento y control
•    El proceso de cierre

Gestión de la integración del proyecto

•    El plan de dirección
•    El control del trabajo
•    El control integrado de cambios

Gestión de Riesgos en el proyecto

•    Los riesgos y oportunidades
•    La probabilidad e impacto asociados al riesgo
•    El control del riesgo
•    La respuesta a los riesgos