PROGRAMA:

•    ¿Qué es el Coaching?
•    Fundamentos del Coaching
•    El coaching como  proceso de mejora personal y profesional
•    Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
•    Principios para la efectividad
•    Círculo de preocupación vs círculo de influencia
•    Definir objetivos y  valores que nos aporten valor
•    Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
•    Pro-actividad y auto- liderazgo
•    Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
•    Las fases de la conversación para la mejora continua
•    Habilidades comunicativas del lean coach
•    Metodología del proceso de Lean Coaching
•    Coaching de equipos

PROGRAMA:

• INTRODUCCIÓN
• CONCEPTOS

•  

  Introducción a los sistemas de calidad

  Los sistemas de calidad

•  

  Los conceptos de calidad

  Los conceptos de la calidad

  Los imperativos de la calidad

  Los pilares de la calidad

  Formación

  Comunicación

  Trabajo en equipo

  El aseguramiento de la calidad

  La gestión de la calidad

  Conceptos básicos de costes

  Herramientas de la calidad preventiva

PROGRAMA:

Fundamentos de la Espectroscopia Atómica

Espectros de emisión atómica

Espectros de absorción atómica

INSTRUMENTACIÓN

Implementación de equipos de absorción atómica en el sistema de calidad de los laboratorios. Cualificación de la instrumentación.

Análisis cualitativo

Análisis cuantitativo

PROGRAM:

PROGRAMA:

 
•    Las organizaciones en el contexto actual
•    Características del entorno actual
•    Gestión del cambio
•    Resolución de conflictos
•    Los principios del trabajo en equipo
•    Liderazgo y Motivación
•    Estilos de liderazgo.
•    El líder LEAN y el liderazgo del futuro
•    Inteligencia emocional.
•    El efecto de la comunicación a les organizaciones.
•    Salir de la zona de confort
•    Transformación Vital
•    La creencia irracional y los miedos

METODOLOGÍA:

UNA FÁBRICA DE EXPERIENCIAS
Los participantes serán conducidos a fabricar un producto diseñado bajo unos exigentes requisitos pedagógicos. A través de ejercicios prácticos y de simulaciones, se enfrentarán a las problemáticas típicas de los procesos y aprenderán progresivamente a observar, identificar los diferentes despilfarros, a resolver los problemas y a mejorar los procesos de fabricación. Los módulos de formación se construyen sobre diferentes configuraciones del taller, permitiendo así a sus alumnos visualizar las etapas sucesivas de la transformación Lean e integrar progresivamente los principios de la eficiencia operacional mediante la experiencia práctica. Las sucesivas configuraciones permitirán observar y corregir todos los despilfarros típicos del Lean.
COACHING PERSONALIZADO
Nuestro equipo de expertos realizará un coaching con el grupo y las personas con el doble objetivo de mejorar los resultados de la empresa y formar al alumno.

BENEFICIOS:

PROGRAMA:

PROGRAMA:

•    Introducción
El concepto de Estrategia
La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
Escuelas de pensamiento estratégico
Estrategias de internacionalización
Estrategia corporativa
Gestión del Cambio como herramienta estratégica

•    Modelo de Planificación Estratégica
Misión, Valores, Visión
Análisis Interno y Entorno
Propuesta de Valor
Despliegue de Objetivos

•    El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
Mapa Estratégico
-    Las Perspectivas
-    La relación Causa-Efecto
Indicadores y Metas
Iniciativas Estratégicas

•    Despliegue y Seguimiento de la Estrategia
Información y Comunicación
Alineación, Evaluación y Compensación
Rutinas Organizativas

PROGRAMA:

La gestión por procesos como modelo de organización

•    La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
•    Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
•    Mapa de procesos.

Tipos de proceso. Seguimiento y Control
 
•    Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
•    La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
•    Indicadores de eficacia y eficiencia.

Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos

•    La definición del proyecto
•    El rol de Líder de proyectos
•    Los fundamentos para la dirección de proyectos

Los procesos para la gestión de proyectos

•    El proceso de iniciación
•    El proceso de planificación
•    El proceso de ejecución
•    El proceso de seguimiento y control
•    El proceso de cierre

Gestión de la integración del proyecto

•    El plan de dirección
•    El control del trabajo
•    El control integrado de cambios

Gestión de Riesgos en el proyecto

•    Los riesgos y oportunidades
•    La probabilidad e impacto asociados al riesgo
•    El control del riesgo
•    La respuesta a los riesgos

PROGRAMA:

Origen del Lean Manufacturing
El sistema de producción Toyota
Principios del Lean Management
Conceptos de valor y despilfarro
Los 7 +1 despilfarros
Herramientas del Lean Manufacturing
Test inicial Lean

o VSM (mapeo de la cadena de valor)
o VSA (análisis de la cadena de valor)
o 5S (estandarización)
o TPM (Total Productive Maintenance)
o OEE, productividad y medibles
o SMED (cambio rápido)
o KANBAN
o Just in Time
o Andon
o Takt time
o Lead time
o Tiempo ciclo
o Medida de lote
o Rotación de stocks
o Supermarket
o Balanceo
o Calidad concertada
o Pokayoke