DURACIÓN: 120 horas Inicio: 14 de enero de 2019 Final: 22 de febrero de 2019 Horario: de lunes a viernes de 18 a 22h 100% gratuito para trabajadores de empresas de menos del 100 trabajadores del sector químico o farmacéutico, autónomos y desempleados	EN COLABORACIÓN CON:  REGALO PARA LOS ALUMNOS               Los alumnos recibirán de regalo el libro 5S para la Mejora Continua. La base del Lean escrito por el equipo de ServiConsulting.
DIRIGIDO A: Licenciados, graduados, técnicos o trabajadores del sector interesados en el área de gestión de la calidad.
Nº DE PLAZAS:  25 plazas

PROGRAMA:

• BLOQUE 1
• BLOQUE 2
• BLOQUE 3
• BLOQUE 4
• BLOQUE 5
• BLOQUE 6

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  DINAMICA LEAN COACHING MANAGEMENT. LEAN EXPERIENCE

  El objetivo de la dinámica Lean Coaching Management es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean con una buena gestión de personas en cualquier organización. En pocas sesiones el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.
   
  Partimos de una situación inicial basada en el no control, con pérdidas de tiempo, errores, malentendidos, derroche del potencial del equipo… para terminar el seminario con una situación altamente exitosa. ¿Qué ha cambiado? La aplicación de la metodología Lean Coaching Management tanto en los procesos como en las personas.  
   
  El Lean Coaching Management es la metodología usada en nuestros proyectos de mejora continua para generar el cambio, tanto en empresas de producción como de servicios, grandes multinacionales o pequeñas empresas.
   
  Con la dinámica el alumno comprende una nueva forma de afrontar las oportunidades y problemas, aprende herramientas Lean y vive un ciclo completo de mejora.

   

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  LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN

  •    Origen del Lean Manufacturing
  •    El sistema de producción Toyota
  •    Principios del Lean Management
  •    Conceptos de valor  y despilfarro
  •    Los 7 +1 despilfarros
  •    Cultura de la Mejora Continua
  •    Herramientas y soluciones del Lean Manufacturing
  •    Test inicial Lean
   
   
       VSM (mapeo de la cadena de valor)
       VSA (análisis de la cadena de valor)
       5S (estandarización)
       TPM (Total Productive Maintenance)
       OEE, productividad y medibles
       SMED (cambio rápido)
       KANBAN
       Just in Time
       Andon
       Takt time
       Lead time
       Tiempo ciclo
       Medida de lote
       Rotación de stocks
       Supermarket
       Balanceo
       Calidad concertada
       Poka Yoke

   

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  ESTRATEGIA OPERACIONAL Y CUADRO DE MANDO

  •    Introducción
   
  El concepto de Estrategia
  La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
  La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
  Escuelas de pensamiento estratégico
  Estrategias de internacionalización
   Estrategia corporativa
  Gestión del Cambio como herramienta estratégica
   
  •    Modelo de Planificación Estratégica
   
  Misión, Valores, Visión
  Análisis Interno y Entorno
  Propuesta de Valor
  Despliegue de Objetivos
   
  •    El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
   
  Mapa Estratégico
  -    Las Perspectivas
  -    La relación Causa-Efecto
  Indicadores y Metas
  Iniciativas Estratégicas
   
  •    Despliegue y Seguimiento de la Estrategia
   
  Información y Comunicación
  Alineación, Evaluación y Compensación
  Rutinas Organizativas

   

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  GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS

  •    La gestión por procesos como modelo de organización
   
  La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
  Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
  Mapa de procesos.
   
  •    Tipos de proceso. Seguimiento y Control
   
  Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
  La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
  Indicadores de eficacia y eficiencia.
   
  •    Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos
   
  La definición del proyecto
  El rol de Líder de proyectos
  Los fundamentos para la dirección de proyectos
   
  •    Los procesos para la gestión de proyectos
   
  El proceso de iniciación
  El proceso de planificación
  El proceso de ejecución
  El proceso de seguimiento y control
  El proceso de cierre
   
  •    Gestión de la integración del proyecto
   
  El plan de dirección
  El control del trabajo
  El control integrado de cambios
   
  •    Gestión de Riesgos en el proyecto
   
  Los riesgos y oportunidades
  La probabilidad e impacto asociados al riesgo
  El control del riesgo
  La respuesta a los riesgos

   

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  COACHING Y LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA

  •    ¿Qué es el Coaching?
  •    Fundamentos del Coaching
  •    El coaching como  proceso de mejora personal y profesional
  •    Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
  •    Principios para la efectividad
  •    Círculo de preocupación vs círculo de influencia
  •    Definir objetivos y  valores que nos aporten valor
  •    Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
  •    Pro-actividad y auto- liderazgo
  •    Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
  •    Las fases de la conversación para la mejora continua
  •    Habilidades comunicativas del lean coach
  •    Metodología del proceso de Lean Coaching
  •    Coaching de equipos

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  GESTION DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN

  •    Las organizaciones en el contexto actual
  •    Características del entorno actual
  •    Gestión del cambio
  •    Resolución de conflictos
  •    Los principios del trabajo en equipo
  •    Liderazgo y Motivación
  •    Estilos de liderazgo.
  •    El líder LEAN y el liderazgo del futuro
  •    Inteligencia emocional.
  •    El efecto de la comunicación a les organizaciones.
  •    Salir de la zona de confort
  •    Transformación Vital
  •    La creencia irracional y los miedos